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3.1 Recursos Humanos

2015

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Participación de los Empleados

en la Gestión de la Entidad

La participación de los empleados en los diferentes

ámbitos de gestión de la Entidad constituye otro

punto básico de la Cultura de Empresa y del Plan

Estratégico de FREMAP.

Esta participación se hace posible, principalmente, a

través de la permanente comunicación e información

que reciben los empleados sobre la situación general

de la Empresa, de su oficina y de la actuación de

cada uno de ellos, siendo otro importante canal de

participación las comisiones y grupos de trabajo, en

los que se abordan los diferentes proyectos de la

Entidad y en cuya implantación y desarrollo están

directamente implicados.

El buzón de sugerencias ha continuado siendo un

medio ágil y directo a disposición de todos aquellos

empleados que tienen el interés de aportar sus

inquietudes de mejora y de aportación de ideas

y, finalmente, con ocasión del nuevo Objetivo

Estratégico de la Entidad para el periodo 2013-2015

“Innovación”, se ha puesto en marcha un portal a

través del cual todos los empleados pueden participar,

aportando sus ideas sobre los temas propuestos por

la Comisión de Innovación.

Formación

En consonancia con el objetivo estratégico“Promover

la formación, el desarrollo profesional y la fidelización

de las personas empleadas en FREMAP, incentivando

el sentimiento vocacional y el orgullo de pertenencia”,

la formación y el desarrollo de nuestra plantilla

constituye uno de nuestros compromisos más

importantes.

Así, contando con la colaboración de personas de

todos los ámbitos de la Organización, se elaboró

el Plan de Formación para 2015, que atiende a las

necesidades formativas detectadas en las distintas

áreas de actividad y se orienta a que nuestra plantilla

esté preparada y se sienta segura en el desempeño

de sus funciones y comprometida con los objetivos

de FREMAP.

El análisis de necesidades, que también recoge las

sugerencias y aportaciones de la Comisión Paritaria de

Formación, se articula:

• Por puestos de trabajo: se trata de necesidades

vinculadas con la estrategia, normativa, objetivos,

procesos y sistemas de trabajo y se ha realizado

con la participación y colaboración de personal de

todos los ámbitos funcionales de la Organización.

• Por detección de necesidades de formación

individuales que no queden cubiertas con las

actividades programadas en el plan anual. En este

caso, es responsable la Subdirección General de

Recursos Humanos y el Director del empleado.

El Plan de Formación para 2015 incorpora un

importante número de actividades formativas,

diseñadas e impartidas en su mayor parte por

formadores internos de todos los colectivos,

consiguiendo así que se produzca un trasvase de

conocimientos a gran escala,muy adaptado a la

realidad de nuestros centros.

Así, en los primeros días de 2015 se pusieron en

marcha diversas actividades formativas orientadas a

presentar y resolver las dudas sobre las novedades

legislativas introducidas por la Ley de Presupuestos

Generales del Estado para 2015 y la denominada ‘Ley

de mutuas’y en las que participaron un gran número

de profesionales.

En el colectivo sanitario, resaltamos el desarrollo de

nuevas actividades para el colectivo médico, con el

objetivo general de reforzar la importancia de una

adecuada gestión de la clínica y la transmisión de la

estrategia sanitaria. Se continuó avanzando en nuevos

niveles de formación para fisioterapeutas.

En el Área de Gestión, la actividad formativa en

2015 se orientó a la resolución de dudas y a la

comunicación de cambios que surgieron de las

novedades legislativas.También se llevó a cabo

un proyecto de formación e integración para un

grupo de personas que se incorporaron a esta área

procedentes de otros colectivos.